Константин Христофоров
Директор по управлению проектами
Константин Христофоров более 10 лет занимается проектным управлением. Владеет основными стандартами управления проектами PMBoK, PRINCE2, IPMAn ICB4, гибкими методологиями Agile, Scrum, Kanban, P3EXPRESS, умело сочетает гибридные методы работы.
Имеет опыт успешной реализации десятков проектов в разных сферах:
• цифровые проекты (разработка ПО, внедрение и развитие 1С, сайты);
• проекты организационного развития (построение функциональных моделей, разработка дерева целей, описание бизнес-процессов, подготовка оргструктур и должностных обязанностей);
• проекты повышения эффективности производств (на основе принципов бережливого производства и системы 5С);
• проекты развития персонала (обучающие программы повышения квалификации руководителей и проектных менеджеров, в том числе, с проведением аттестаций);
• строительные проекты (строительство новых объектов и реконструкция существующих).
Среди наиболее значимых реализованных кейсов – строительство зернового терминала на Дальнем Востоке, реализация ряда проектов для крупнейших предприятий металлургической отрасли (Северсталь, Норникель, Магнитогорский металлургический комбинат, Русполимет, РУСАЛ, Газпром), внедрение российского ПО в рамках импортозамещения и многие другие.
Также Константин Христофоров обладает опытом организации проектных офисов внутри компаний и постановки проектного управления на основе мировых стандартов и лучших практик.
В 2050.ЛАБ Константин Христофоров отвечает за формирование портфеля внешних и внутренних проектов, распределение ресурсов, управление сроками и бюджетами, руководит командой менеджеров.